学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育在保利集团开展以来，广大党员干部牢牢掌握“学思想、强党性、重实践、践新功”总要求，努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干等方面出实招、谋实功、求实效。“中国保利”特别策划推出【奋楫而行】系列文章，展现各单位在学懂弄通中筑牢思想之基、在调研走访中探寻成事之道、在检视整改中深挖矛盾症结，以高质量的主题教育成效引领推动保利追求卓越、迈向一流的成果成效。
凝心聚力谋发展 实干担当建新功
保利发展党委以主题教育 实效推动企业高质量发展
开展主题教育是当前首要政治任务，是贯彻落实党的二十大精神的重大举措。保利发展党委遵循主题教育总要求和根本任务，不断提高核心竞争力、增强核心功能，将主题教育与企业“稳增长、去库存、调结构”经营中心任务、体系化建设、探索新发展模式、建设一流等紧密结合，切实将主题教育成果转化为推动发展的实效，实现单月销售“十三连冠”，1-8月签约金额 2990亿元，稳居行业第一；荣膺“2023中国房地产百强企业”TOP1，位列“中国ESG上市公司先锋100”排行榜第33名。
保利发展参与推动城市更新
高点站位 高标定位 强化责任担当
保利发展党委高度重视，认真贯彻党中央和保利集团党委部署要求，迅速行动、周密部署，坚持高站位谋划、高标准推进，扎实推动主题教育走深走实。
一是联系中心工作，高站位谋划部署。第一时间召开专题会，深入学习领会主题教育的重大意义。召开多次党委会，反复研讨推敲，确定整体工作方案。将主题教育与企业经营管理重点工作相互融合、同步推进，以强化理论学习指导发展实践，以深化调查研究推动解决发展难题；坚持以问题为导向，找准短板弱项，剖析深层次原因，统一思想，强化责任意识、主体意识和责任担当。
二是围绕价值创造，高质量学习研讨。举办专题读书班，领导班子带着问题学、带着课题学、带着责任学，主动撰写心得体会；围绕中心任务、担当作为、人才体系建设、文化传承开展4次专题研讨会，把党的创新理论融入实际工作全过程，形成应对行业形势破解难题的思路；强化忧患意识，增强防范化解风险能力；积极探索新发展模式，提升行业竞争力和组织能力。党委书记刘平在《人民日报》评论版刊登主题教育署名文章《奋力谱写国企高质量发展新篇章》。依托智慧党建平台创新开展“两学一考”专题学习活动，累计超12万人次参加；内部企业号“保利瞰见”推出《相信美好的力量》年度系列专栏，聚焦产品、服务、文化、关系及责任五大维度，加强正面宣传，推动主题教育走深走实。
三是聚焦央企担当，高标准服务战略。聚焦社区低能耗技术、可再生能源利用、PC建筑及精装三大关键技术，推动行业碳排放降低，探索碳排放增减平衡。近五年，完成认证绿色建筑项目370个，认证面积近7000万平方米，ESG领域硕果累累。保利物业举办2023 社会治理与协同创新高质量发展会议暨第四届镇长论坛，发布“全域飞轮”模式和“一芯四法九场景”的产品体系，推动城市治理体系和治理能力现代化。保利商旅作为第31届世界大学生运动会运动员村住宿运营服务商，以高水平服务保障赛事圆满成功，《人民日报》特别报道，点赞保利发展保障成都大运村顺利运转。重工院获批设立广东省博士工作站及博士后创新实践基地，并入选国务院国资委“科改企业”名单。
保利发展荣膺“2023中国房地产百强企业”TOP1
保利商旅护航第31届世界大学生运动会
突出重点 攻坚难点 破解发展难题
保利发展党委用好调查研究传家宝，将调研与解决难题相结合，刀刃向内找问题，瞄准目标挖根源，切实以调研推动高质量发展破难题、见实效。
一是找准问题“选题”。紧扣全年中心经营工作，围绕体系化建设，聚焦公司经营管理存在的痛点难点，反复沟通研讨，瞄准制约发展的问题。领导班子结合分管领域，科学谋划精心选题，形成了融合式党建管理体系、专责监督体系、投资客研体系、品质管控体系等12项课题，并以调研课题为主线，梳理出核心问题15项，确定调研重点，制定详实的调研工作方案、整改落实计划及预期目标。
二是深入基层“破题”。创新调研推进方式，围绕主题教育“重实践、建新功”要求，从解决问题出实效角度出发，将调研实践与专项攻坚任务一体推进，将调研成果与体系化建设、建章立制紧密结合。聚焦发展难题，以“四不两直”的方式，扑下身子、下沉一线，通过座谈交流、走访察看等多种方式，扎实开展了一系列调查研究。走进全国各地的项目一线、深入困难领域，广泛听取基层声音，查实情、找举措，切实以调查研究推动重难点工作攻坚。
三是输出成果“答题”。坚持边调研、边工作、边总结，结合调研过程中发现的问题，及时总结并形成阶段性思路，在全国经营形势分析会和半年会上进行宣贯，实现向下延伸，推动解决现实问题；形成高质量调研成果报告，不断优化经营改革发展关键举措。领导干部带头改进工作作风，强化忧患意识，回归创业心态，带头下工地、审图纸，一级抓一级、一级带一级。通过调研座谈、专题党课等方式，将公司战略思想传递到基层作战单元，充分调动起广大员工的积极性、主动性、创造性。
保利发展党委召开主题教育调研成果交流会
保利发展入选“中国ESG上市公司先锋100”
笃行实干 务求实效 推动高质量发展
保利发展党委始终把高质量发展作为第一要务，把推动发展贯穿主题教育始终，以主题教育凝心聚力、提振士气、攻坚克难、砥砺奋进。
一是坚决达成经营中心任务。面对规模收缩、利润收窄、风险增多的严峻行业形势，公司持续完善动态运营管理体系，以高频率、高频次的前瞻性动态策略调整，发布销售红黑榜，营造比学赶超的氛围。深入推进“提质增效、降本攻坚、品质提升、数据治理”四大行动。通过总部打样示范、子公司标杆频出、全体员工士气高涨，不遗余力抓好销售去化，顺利完成各项任务。公司稳健的发展能力得到资本市场和投资人认可，成为首批通过再融资注册的房企。
二是系统性推进体系化建设。公司领导班子结合发展实际，经过大量调研和研讨，完成体系化建设顶层设计，构建“发展之树”系统蓝图。以“发展之树”为引领，在公司上下掀起通过体系化建设提升核心管理能力的浪潮，深入落实推进国资委“对标世界一流、开展价值创造”专项行动。投资客研体系、产品品牌服务体系、运营管理体系、党业融合体系及全面经营预算体系等子体系已形成初步操作指引。全面开展制度修编，形成制度体系，完善系统性体系化建设的成果。
三是持续提升品质塑造品牌。对标世界一流品牌，呼应行业品质时代，开展“品牌焕新”行动，深化品牌品质体系，焕新BIS搭建、VIS深化。构建全过程品质管控体系，贯通全链条对客服务触点，推出“品质案场、精益工地和品牌交付”专项行动，推进“天、悦、和”产品系规划及系列宣传，提升全员品牌品质意识，锤炼产品、锻造品质、彰显品牌。用 “高端、高质、高品”的产品和服务，彰显卓越品质，公司品牌价值达到1468亿元、综合实力第一，位列亿翰智库2023百强房企综合实力与品牌价值TOP1。
保利发展赋能广州塔景区
保利发展党委将持续开展好主题教育各项工作，积极融入和服务国家战略，聚焦主责主业，更加注重价值创造，巩固竞争优势，踔厉奋发、勇毅前行，笃行实干推动发展，为推进中国式现代化建设贡献力量。