学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育在保利集团开展以来，广大党员干部牢牢掌握“学思想、强党性、重实践、践新功”总要求，努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干等方面出实招、谋实功、求实效。“中国保利”特别策划推出【奋楫而行】系列文章，展现各单位在学懂弄通中筑牢思想之基、在调研走访中探寻成事之道、在检视整改中深挖矛盾症结，以高质量的主题教育成效引领推动保利追求卓越、迈向一流的成果成效。与大家分享——

保利置业党委扎实推动主题教育见行见效   以高质量主题教育激活高质量发展“新动能”

主题教育开展以来，保利置业党委紧紧围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，坚持把“实”字贯穿始终，将学习成果转化为攻坚克难、干事创业的实际本领，推动主题教育与中心工作一体推进、相得益彰，不断激活高质量发展“新动能”，刷新高质量发展“成绩单”。

学深悟透务“实”功   强基铸魂凝共识

保利置业党委坚持奔着问题去、带着问题学，突出问题导向，通过主题教育汲取智慧和力量，为高质量发展蓄势赋能。

找准切入点，注重目标导向。在集团公司“八个发力”、“八个进一步”的基础上，结合房地产行业和自身实际，提出“七个聚焦”、“七个提升”整体目标：聚焦战略优化、八维精益、产品服务、队伍建设、品牌建设、风险防控、监督协同七大重点任务，全面提升发展源动力、管理驱动力、核心竞争力、团队战斗力、行业影响力、合规管控力、纪律保障力。

把握关键点，有机融合贯通。建立“1+1+3”管控机制，成立1个主题教育领导小组、1个领导小组办公室和3个工作小组。研究制定主题教育工作台账，梳理10个方面23项任务清单，明确“时间表”与“路线图”，采取“项目化推进、清单式管理”动态管控模式，把理论学习、调查研究、检视整改、建章立制等贯通起来、一体推进。

抓住结合点，促进学思践悟。大力弘扬马克思主义学风，在全系统举办学习贯彻党的二十大精神专题培训班暨第二届红领训练营。班子成员积极当好理论武装“排头兵”，完整利用7个全天“沉浸式”开展主题教育读书班，通过“胸怀‘国之大者’，走好国资央企高质量发展之路”、“服务人民美好生活需要，持续提升产品力和服务力”等七大专题，深入开展研讨交流，在集思广益中找到解决实际问题、推动事业发展的思路和举措。7月以来，党委领导以上率下，立足企业实际，结合所思所想，深入一线讲授专题党课。

激发共鸣点，大力营造氛围。总部党支部引导党员深入研读必读书目和选读材料，形成领导带学、支部共学、个人自学的“三学联动”机制。在公众号开设“主题教育进行时”专栏，对主题教育情况持续跟进报道，积极营造浓厚氛围；推出《保利者也》微视频，庆祝中国共产党成立102周年，诠释保利置业人实干担当的奋斗者姿态。

调查研究察“实”情   紧盯问题强本领

保利置业党委坚持以调研开路，以实干开局，认真贯彻落实习近平总书记关于调查研究“深、实、细、准、效”要求，将调查研究与落实企业“十四五”规划、推动年度各项目标任务完成、实现高质量发展紧密结合，集中力量解决一批发展所需、基层所盼的问题，推动调研工作取得阶段性成效。

大兴调查研究，精细“把脉问诊”。班子成员聚焦制约企业高质量发展的短板弱项，主动“领题”、精准“破题”、根上“解题”。分别确定“强化盈利规划和全面预算动态管理，助力企业高质量发展”、“缩短住宅项目拿地到开盘周期”等10项课题，成立调研工作小组，制定详细调研计划，并带队分赴广东、上海、浙江等地，实地考察标杆企业及竞品项目，深入基层、沉到一线，通过实地走访、座谈交流、问卷调查等方式开展调研40余次，先后调研70余家内外部单位，组织座谈访谈66次，共有646人次参加，开展问卷调查31次，发放问卷2079份，全面掌握第一手情况，切实把情况摸清、把问题找准。

着力问题解决，共出“实招硬招”。各调研组在深入调查的基础上深化研究，全面梳理调研情况、深入剖析问题症结、科学制定破解之策，及时把有价值的调研成果融入到工作中，共形成有问题、有分析、有对策的调研报告10份，提出初步对策举措100项，并建立成果转化运用清单，完善跟踪问效机制，不断推动调查研究融入日常、化为经常。

推进实事落地，聚焦“急难愁盼”。从小处着眼、细处着手，将“我为群众办实事”与“我为青年办实事”有机结合，在广泛征求职工群众意见的基础上，确定10项基层所急、群众所盼的办实事清单，并一一推进落实，把职工群众的“心愿清单”变成企业的“服务清单”。

检视问题出“实”力   立行立改找差距

保利置业党委坚持“发现真问题，真解决问题”，围绕“发展所需”，将问题整改贯穿主题教育始终。

坚持“三个聚焦”，确保查准问题。发扬刀刃向内的自我革命精神，系统梳理调研发现的问题、推动发展的问题、群众反映强烈的问题，结合巡视巡察、审计监督、党建考核等发现的问题，列出13项问题清单，形成举措30项。

坚持“五个明确”，强化责任落实。对照检视出来的问题，建立问题清单，由班子成员牵头认领，明确整改措施、整改目标、整改时限、牵头负责人、责任单位，形成切实可行的整改方案，把“问题清单”变成“责任清单”“发展清单”。

推动发展办“实”事   精准施策促发展

保利置业党委坚持把推动企业发展作为检验主题教育成效的“试金石”，公司上下铆足干劲拼业绩，全力以赴稳增长。

提速换挡，党建业务深融合。开展“亮剑争先 揭榜挂帅”主题实践活动，聚焦打造“高端、高质、高品”的产品和服务，以“党建+产品力”、“党建+服务力”、“党建+攻坚力”为主线，围绕15项年度重点任务，全面发挥党组织战斗堡垒作用与党员先锋模范作用；为实现全年奋斗目标，发布“大干100天、目标100分”动员令，各区域公司坚持一盘棋、一条心、一起干，全力开展全年业绩冲刺行动。

提质增效，企业管理强优化。加快主题教育调研成果转化，全面推进开发提速，上半年获取项目均可实现“当年拿地、当年开盘”。焕新产品理念，完善产品体系，通过全周期谋划，各条线合力，切实提升“售楼处、示范区、样板房”展示力。巩固信息化建设成果，保利置业数字化转型实践“稳基座、通业财、理数据、助决策”获工信部2023年度中国数字化转型优秀案例。

稳中有进，经营业绩展韧性。面对市场环境考验，2023年上半年合同销售同比提升超一倍；全口径销售金额位列克而瑞百强房企榜单第24位，较2022年底大幅跃升16个名次，业绩同比增速位列TOP20国央企第一，行业占位明显提升；荣登2023中国房地产上市公司治理等多项榜单10强，“破难题、促发展”实际成效显著。

下一步，保利置业党委将笃行不怠、赓续前行，进一步推动主题教育的大学习、大普及、大落实，深一步将主题教育成效转化为助推企业高质量发展“加速度”的更强劲动力和更生动实践，为保利集团加快建设成为世界一流企业贡献更多力量。