8月23日，《学习时报》刊发保利集团党委书记、董事长刘化龙《聚焦问题 知难而进——主题教育凝心铸魂 实干担当促进发展》署名文章。文章指出，保利集团坚决落实国资委党委工作部署，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，以“四个深入理解”深刻领悟主题教育的重大意义，以“六个能力提升”筑牢高质量发展根基，以“四个主向发力” 提升高质量发展成效，阶段性成果获得充分肯定和好评。未来，保利集团将进一步把主题教育的成果成效转化为攻坚克难、推动工作的生动实践，全力以赴助推企业谱写建设一流、追求卓越的新篇章。

聚焦问题 知难而进   ——主题教育凝心铸魂 实干担当促进发展

中国保利集团有限公司党委书记、董事长   刘化龙

中国保利集团有限公司（以下简称保利集团）党委紧密围绕党中央决策要求，坚决落实国资委党委工作部署，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，推动系统内全部署、学理论全覆盖、严督导全链条、学查改全贯通，相关经验做法6次登上中央主题教育官网，阶段性成果获得充分肯定和好评。

以“四个深入理解”   深刻领悟主题教育的重大意义

保利集团广大党员干部自觉树立带好头、作表率的思想觉悟并付诸实际行动，把思想、工作和职责真正摆进去，做到“四个深入理解”。

深入理解开展主题教育的迫切需要。开展主题教育，既着眼于党的建设和国家发展，努力在思想、意志和行动的统一中将我们党建设得更加坚强有力；也着眼于企业自身实际和未来发展，努力书写新征程上央企责任新担当。保利集团专注练好理论“基本功”，依托“班子带头领学、干部积极自学、专家辅导研学、心得交流互学、转化成果践学”的“五学”理论武装模式，带着问题学、带着责任学、带着目标学，进一步提高了运用党的创新理论应对挑战、抵御风险、克服阻力、解决矛盾的能力。

深入理解主题教育的总要求。“学思想、强党性、重实践、建新功” 这一总要求有着严密科学的内在逻辑，充分体现了学思用贯通、知信行统一的辩证特征，在具体践行过程中要注重把握好继承和发展、重点和普遍、学习和实践三对关系。保利集团融合运用多种学习方式，组织开展优化资产布局、推进人才强企战略、推动国际化业务突破、持续深化科技创新等专题研讨，既统筹认识把握各领域提出的新理念、新思想、新战略，又重点聚焦习近平总书记对国资央企以及保利集团所涉行业的重要指示批示精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观、方法论和贯穿其中的立场观点方法指导保利改革发展、迈向一流的具体实践。

深入理解主题教育的目标任务。把握好此次主题教育的根本任务是确保主题教育扎实开展、取得实效的基本前提，聚焦五个目标和六方面问题，是关系主题教育开展质量的重要标准。保利集团坚持统筹结合、整体谋划、一体推进，坚持问题导向，把学习、调研和工作的着力点放在最突出的矛盾和问题上，以主要问题的解决带动其他问题的解决。坚持实事求是，把学与做、查与改、破与立结合起来，拿出破解难题的实招硬招。走好群众路线，了解客户、员工和服务对象的所想所盼、所急所需，力所能及地办实事、办好事，让主题教育往心里走、往实处抓，达成目标任务。

深入理解主题教育的重点内容。坚持理论学习、调查研究、推动发展、检视整改一体推进，是实现主题教育根本任务的科学有效机制，保利集团牢牢把握这一工作要求，在学中干、在干中学，不断实现学思用“三联强化”，知信行“三位一体”。坚持学习研讨贯穿始终，召开主题教育集中（扩大）学习会、联学会，举办两期读书班和两期专题培训班，切实增强学习教育针对性、实效性。坚持调查研究贯穿始终，从事关企业改革发展和职工群众切身利益的紧迫问题入手，形成8个主课题，深入基层一线，把问题点挖深挖透。坚持检视问题贯穿始终，全面梳理调查研究发现的问题、推动发展遇到的问题、群众反映强烈的问题，征集意见建议、建立办实事清单。坚持整改落实贯穿始终，制定专项整治方案，采取台账式管理、项目化推进的方式进行集中整治。

以“六个能力提升”   筑牢高质量发展根基

保利集团紧紧围绕高质量发展首要任务，真抓实干、务求实效，持续推动集团治理力、竞争力、影响力、发展力、软实力、保障力等方面的有效发力，为实现“十四五”战略目标打下良好开端。

以深化改革为主线，提升公司治理能力。全面加强体制机制建设，推进落实董事会职权，深化总部建设，优化管控体系，提升监管效能，持续完善市场化机制，提高公司规范运作水平和活力效力。

以科技创新为抓手，提升核心竞争力。截至今年一季度，保利集团累计发布标准、授权专利和软件著作权较“十三五”期末新增49.8%，在关键核心技术攻关上加速突破，新增一批产业细分领域的专精特新和单项冠军企业，为实现“百千万亿”战略目标实现良好开端。

以管理变革为切口，打造特色影响力。在构建体系、完善机制、优化流程和落实责任上有动作、见成效，各项工作成果在央企中当先锋、作表率，共同将“八维精益”塑造成鲜明的保利特色，努力打造可复制、可输出的保利符号。

以人力资本为导向，激发人才发展活力。全面升级人才强企顶层设计，在统筹谋划上抓总，在体系搭建上导航，在竞聘选拔上赋能，在青年培养上提速，在人才使用上提质，在考核激励上提气，激发了干部人才队伍的价值创造能力与活力。

以品牌建设为重点，拓展公司软实力。搭体系、创载体、强传播，以“同一个保利”为目标，在品牌理念、品牌架构、品牌识别、品牌保护、品牌考核、价值管理等方面多措并举，提升品牌识别度，拓展品牌影响力，有力增进了社会各界对“保利”的品牌认同。

以党建上台阶为统领，强化引领保障力。以党建提升工程三年行动为总抓手，夯实基层基础，强化平台建设，开展差异考核，加强党业融合，推进党建责任落实、品牌建设落地，更好地引领保障了高质量发展。

以“四个主向发力”   提升高质量发展成效

保利集团积极打破思维局限、摆脱工作惯性、破除路径依赖，有效解决制约“建设一流”的突出瓶颈问题，以高质高效的主题教育成果助力高质量发展。

把新发展理念作为主旨依据，更加注重稳中求进。坚决落实稳中求进的工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，助力加快构建新发展格局，实现发展质量和盈利质量的提升。一是端稳主业饭碗。把握所处行业制高点、及时适应新市场需求，集中力量提升主业核心竞争力，增强核心功能。二是关注资金管理。扩源节流，力争收入、利润及现金回笼同步增长；深度挖潜，以强有力手段应对超预期市场变化，加强资金集中管理。三是守住发展底线。建平台、搭体系、将风险管理纳入企业经营的全过程；抓要害、降损失，有序推进重大风险处置工作；攻关键、抓常态，加强对重点板块的安全管理。

把聚焦主责主业作为主线要求，更加注重价值创造。切实增强竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，不断提高产品服务质量和企业效益效率。一是突出效率效益。以好的管理解决成本问题，以好的经营解决盈利问题。二是升级传统主业。提升贸易业务的发展质量，巩固地产业务的竞争优势，促进文化业务平台化发展，推动科技业务的创新发展，增强工程业务管理能力，发挥金融业务支撑保障作用。三是整体布局优化。一手抓整合、一手抓优化，加快研究其他业务的落地调整方案并推进实施，加快形成贸易业务“统一化、规范化、标准化”管理体系，推动地产、科技、工程业务统一运营标准。

把深化国企改革作为主导措施，更加注重创新驱动。牢牢把握新时代新征程国资央企新使命新定位，充分发挥科技创新、产业控制、安全支撑三个作用。一是加快科技创新推动“百千万亿”目标有效落地。着力加强前瞻布局，着力整合创新资源，着力优化创新生态，不断完善原创技术长周期、多维度评价机制。二是加快管理创新更好发挥产业引领和融通带动作用，关注市场、业务一线，系统性、体系化解决问题，在长效机制建设中提升产业链现代化水平。三是加快改革创新不断增强安全支撑作用。在深层次的调整上再攻难点，纵深推进体制机制的优化、完善和创新，确保重点领域和主要产业安全可控。

把加快建设一流作为主攻目标，更加注重强基固本。坚持在提升科技创新能力、价值创造能力、公司治理能力、资源整合能力、品牌引领能力等五种能力上对标对表，在软实力建设上夯基固本筑垒。一是产品品质提升，提高品牌认知度和美誉度；二是软实力提质，更加注重以人为本、讲究文化感召，让一流队伍成就一流企业、一流品牌。三是党建提效，坚定不移用中央精神引领集团改革发展，将党建工作与业务工作统筹一体推进，实现党建工作与业务工作同向聚合、深度融合。

保利集团将以见行动、抓落实、出成效的决心和目标，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育与企业高质量发展紧密结合起来，进一步把学习成效转化为攻坚克难、推动工作的生动实践，全力以赴助推企业谱写建设一流、追求卓越的新篇章。