在保利集团2022年度半年工作会议上，集团公司主要领导在讲话中就保利集团精益管理理念进行了深入的阐述和指引，在肯定集团开展精益管理一年工作的基础上，进一步从战略维度提出了保利集团“八维精益”管理理念。

在“贯彻新理念，聚焦高质量发展，再造一个保利置业，成为主业鲜明、业绩优良、管控有效、治理规范、开放包容、受人尊敬的一流企业”的“十四五”战略发展目标指引下，保利置业亟须建立从经营到管理的全方位支撑，尤其是在管理上探索符合行业新发展格局的全新发展模式。一年来，在集团公司整体部署下，保利置业全方位、多维度、立体化践行精益管理，取得显著成效。

全方位：统筹规划、分步实施

2021年，保利置业迅速响应集团号召，在系统内全方位学习集团公司关于倡导推行精益管理的讲话精神；召开“推进落实精益管理启动会”，从上至下宣贯精益理念，统一系统内全面落实精益管理工作的思想和决心，确定了在“十四五”时期以三个阶段推进精益管理的实施方案，即“整体规划、试点推行”“评审择优、全面推广”“深入末梢、系统提升”，在集团内率先启动了“全员、全域、全流程、全系统”精益管理。

多维度：形式多样、精准对标

2021年，保利置业迈入精益管理的第一阶段，明确职能职责，建立了以党委书记为组长的精益管理专项工作机构，为精益推行做好组织保障；明确精益规划时间表，构建了“总部-区域-全员”三级体系；探索出以“课题研究”和“小微改善”在全系统范围内推进精益管理的新路径，同时认真梳理、研究、分析国内优秀标杆企业在各管理条线的长处和不足，编制《对标一流管理提升工作方案》，学习优秀企业做法，切实将精益管理与保利置业“十四五”规划、“建设一流保利置业”愿景相结合。全面、多维的精益推行方式使得全年验收成果呈现出多维度、有效性的特点：

精益课题成果

重点聚焦7项经营痛点和难点问题，在降本、提质、增效、创新方面成效显著。以湖北公司为试点开展“有效压降土地外直投成本”课题，区域率先压降成本1841万元；以山东五里牌坊项目为“提高地下室综合管控有效性”课题研究对象，形成有效的车库面积优化标准做法；“提高营销薪酬佣金激励有效性”课题重置三级营销架构，构建了与业绩、项目体量、难度系数挂钩的薪酬模式，充分激发营销团队活力。

“小微改善”成果

2021年四季度全系统提报“小微改善”117项，强调解决实际问题、落地实际成效、形成实际推广，通过评优、成册、实践、推广，将“小微改善”作为推动全系统培育精益文化的重要抓手。

2022年，保利置业精益管理进入关键的第二阶段，并着力推进精益管理实现“从1到多”“从平面化到立体化”“量变+质变”的转化。积极响应集团公司深化“八维精益”管理理念号召，在年初作出全年围绕“促进专业精益”“夯实体系精益”和“培育精益文化”三个方面开展8项立体化精益工作的整体部署，由上至下、学习研讨，着力将“八维精益”渗透融合到精益管理的探索和实践工作中。

 持续专业精益 重视成果转换

着力推进2021年精益课题全面落地，实现成果转换，践行“结果精致”：“有效压降土地外直投成本”课题预计有效压降成本4.1亿元；“提高地下室综合管控有效性”课题预计节约地下室成本7000万元；持续滚动开展投资、运营、营销、成本等方向的8项精益课题，全方位践行“技术精湛”“过程精细”“产品精美”“服务精心”。其中“全民数字化营销”被推荐为集团公司“致远计划”课题。

夯实体系精益 坚持问题导向

保利置业“以目标为导向抓落实，以问题为导向补短板”创新精益管理双月会机制，建立总部与子公司一把手落实“治理精准”的交流平台，切实推动“管理者做正确的事，执行者正确地做事”，提升项目重难点问题解决的效率；引入管理评审，建立涵盖276项制度的管理体系。通过子公司现场评审，晾晒评审结果，跟踪解决实际问题。借助信息化系统，保利置业‍不断实现制度化、标准化管理升级。