党的二十大报告中强调“科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”。大会提出的系列新理念、新思想、新方法、新论断更是为我们今后坚持党的全面领导、践行好新时代党的组织路线提供了根本遵循。

保利集团党委高度重视人才工作，集团人力资源管理中心在高效落实总部精益管理任务台账的同时，结合全年部门重点工作推进情况，大力学习宣贯“八维精益”思想内涵，充分运用“深领会”和“强践行”两大法宝：一方面，深入领会“八维精益”的创新理念，认真复盘既往实践经验，对人力资源管理工作再审视、再剖析、再总结；另一方面，深入领会“八维精益”的前瞻思维，强化统领未来战略实践，聚焦“人才体系”和“价值型人力资本战略管理架构”两大系统性工程，围绕“人才第一资源”拔高理念、锁定重点、靶向攻关、科学解构现有的市场化选人用人、劳动用工、薪酬分配和激励约束等工作机制，形成对“八维精益”的思考，具体如下：

一、人力管什么？

理念升级，精确定位

深领会：结合人力工作我们理解“理念精确”——认真学习贯彻党的二十大精神，贯彻习近平总书记关于干部人才工作的重要论述和指示批示精神，贯彻新时代党的组织路线和中央人才工作会议精神，贯彻新发展理念，立足集团国有资本投资公司定位，支撑集团发展战略，顺应从管企业向管资本转变的要求，人力资源管理需要理念变革和转型升级，即：经营人力资本，打造人才高地，提高人工效能，实现人企共生。

强实践：集团的人力工作经历了从传统人事管理到人力资源管理的过程，期间管理理念也由基础性向合规化、精细化、战略化逐步升级，今后一个时期，人力资源管理中心将着力搭建价值型人力资本战略管理架构，打造人才体系，进一步明确“人力资本经营”的理念，精确定位保利人作为集团高质量发展的一种有效资本、第一资源，推动人才强企、创造价值。

二、管到什么程度？

 治理有度、精准控界

深领会：结合人力工作我们理解“治理精准”——建立与集团业务体量、多元结构、规模能力相匹配的人力资本治理体系，做到“五管五准”：

哪里有组织就管到哪里，精准设置、明确边界；

哪里有员工就管到哪里，精准赋能、实现增值；

哪里有需求就管到哪里，精准供应、发展至上；

哪里有问题就管到哪里，精准施策、攻坚克难；

哪里有风险就管到哪里，精准防控、坚守底线。

强实践：截至2021年底，集团人力资源管理中心共有现行制度114项，在内容上有细致入微的指导，也有把关定向的引领，强调于广度和高度；在制度设计上以涵盖多方面，考虑普适性为主。总部层面作为规则中心只有更倾向于“经略”，各层级的应用场景才能更灵活“精准”。

三、要怎么管？

技术赋能、精湛增效

深领会：结合人力工作我们理解“技术精湛”——坚持创新驱动、与时俱进，经常开阔眼界、取长补短，勇于尝试突破、迭代升级。通过健全的制度、科学的方法论、务实的举措、先进的工具、强大的数字化平台，让一切有效手段为我所用，集团人力系统不断提高专业水平和履职能力，成为锻造保利特色人力资本的能工巧匠。

强实践：集团在人力资源管理方面始终重视加强信息化手段的运用，正加快建立人才库数据，使人才培养、使用有据可依，有迹可循，实现便捷操作规程，降低管理成本，提升管理效率的目标。目前干部管理模块已上线使用，并面向子公司实操人员开展干部管理信息系统培训推动会。

全链精益、精细提质

深领会：结合人力工作我们理解“过程精细”——实行人力资本“积累-流通-增值-回报”全链条精益管理，强化系统思维，注重耦合协同，实现互联互通，做到管理无死角、无盲区、无壁垒，既鼓励小微改善，更注重全局优化，所有人力资本管理场景“时时想精益、处处显精益、事事见精益、人人讲精益”。

强实践：组织人事工作的程序正义是必须的，以干部选拔任用纪实为代表，人力资源管理中心在各项工作中都高度关注全流程规范化、标准化、精细化，如顺利完成保利华信选人用人专项检查工作等。在薪酬激励方面，人力资源管理中心更是把合规作为基本前提，通过与国资委及时沟通、经常交流，对政策精研细究、用好用足，现已确定2021年工资总额清算方案，成功推动中国海诚股权激励计划通过审核。

 服务为计、精心为公

深领会：结合人力工作我们理解“服务精心”——人力资源管理中心不仅是“干部之家”，更是“人才之家”。树立“人才客户化”思维，要求全集团人力系统都应当善于换位思考，洞察客户需求，提高共情能力，着力解决各级企业、干部职工“急难愁盼”问题，多做暖人心、提士气、减负担、增活力的事情。

强实践：2022年，集团发布“保利青年20条”，出台《干部双向挂职管理办法（试行）》，建立人才安全工作专班等一系列动作给广大干部职工送上了历练提升的“强心针”，“安心奋进”的“定心丸”，营造了干事兴企的良好氛围。

四、管得怎么样？

产品尚“品”、精美大“美”

深领会：结合人力工作我们理解“产品精美”——人力资源管理工作也是有产品的，产品崇尚的是品质，更是品格。产品精美就体现在保利人的“大美”上，体现在广大员工“成大器”上，体现在百年老店“人才辈出”上，体现在勇立潮头、开拓创新的“企业家精神”上，体现在干部人才队伍“志气锐气朝气”上。

强实践：集团人力资源管理中心现正全力建设“人才体系”，统筹推进经营管理人才、专业技术人才和技能人才队伍建设，全方位培养、引进、用好人才，形成一支来源广泛、数量充足、结构合理、素质优良的人才队伍。同时，着力弘扬企业家精神，培养打造一批境界站位高、政治能力强、全球视野宽、新发展理念深入、改革创新业绩突出的“保利企业家”，充分发挥优秀企业家的引领力和关键作用。

结果丰硕、精致至臻

深领会：结合人力工作我们理解“结果精致”——人力资源管理追求的结果，体现在“四个一流”上：

一流的业绩：经营业绩提升，企业高质量发展；

一流的队伍：形成人才高地，充满活力积极性；

一流的管理：具有保利特色，人与企业共成长；

一流的展示：广泛宣传推广，能输出管理智慧。

强实践：2022年，集团人力资源管理中心利用国企改革三年行动胜利收官的契机，大力宣传推广“三项制度改革”成果，经验成效受到国资委等上级部门的肯定，也收获大量主流媒体认可，特别是在“任期制契约化管理”上的创新思路和做法登上了国资委中大院讲堂。目前，推动人力工作全面提质上档的体系化建设正在如火如荼地开展，将进一步激励价值创造、实现人才强企的广结硕果。

 品牌为核、精彩为念

深领会：结合人力工作我们理解“品牌精彩”——人力资源管理工作必须自觉聚焦“美好生活领创者”品牌定位，坚持“责任为本、发展至上”核心价值观，弘扬“忠诚 担当 务实 奋斗”的新时代保利精神，通过鲜明、优质的“保利人力符号”来助力保利品牌建设，通过富有竞争力、充满活力的每个保利人来展示保利品格风采。

强实践：2021年度集团公司获得最佳雇主品牌奖和年度责任雇主奖。集团人力资源管理中心将继续以公开招聘、竞争上岗、任期制契约化管理、全员绩效考核、中长期激励、末等调整和不胜任退出等举措，建立健全市场化选人用人机制、劳动用工机制、薪酬分配机制和激励约束机制，保证集团干部人才队伍足够“精”、能出“彩”，撑得起保国利民金字招牌。

未来，集团人力资源管理中心将一以贯之提品质、上档次、强后劲，在打赢打好国企改革三年行动收官战的基础上，巩固深化、接续发展、坚持创新，以建设一流为航标，以“八维精益”为轮舵，以“三项制度”改革为风帆，纵深激活保利新时代人才队伍“新动能”，持续激发国有资本投资公司管理人员企业家精神，为加快建成具有全球竞争力的世界一流企业不懈奋斗、攀高提升，将党的二十大会议精神转化为助推集团高质量发展的不竭动力！